Un buon product manager comprende a fondo il prodotto ed è a conoscenza di tutta la concorrenza. Il product manager è orientato al mercato e sa cosa vogliono i clienti. Quali sono le competenze chiave per un product manager?

Un product manager è paragonato a un tuttofare. Devono possedere eccellenti capacità tecniche e comunicative, nonché passione per progredire e migliorare costantemente e un atteggiamento proattivo. Soprattutto, un product manager deve essere positivo e fiducioso.

Il ruolo di un Product Manager

Un product manager svolge un ruolo cruciale in un’azienda. Sono i primi motori nella produzione e astuti ricercatori di mercato che sanno come mettere in primo piano il loro prodotto. Sono anche responsabili dell’organizzazione, del coordinamento dei team di sviluppo, della gestione e delle parti interessate.

A un livello superiore, i responsabili di prodotto hanno un ruolo ancora più tattico, compresa la gestione del ciclo di vita strategico e tattico del prodotto, nonché la creazione di una tabella di marcia e l’elaborazione di idee. Per raggiungere questo obiettivo, lavorano con vari team che li aiutano nel processo. Contribuiscono inoltre alla strategia di posizionamento, messaggistica e prezzi.

Pertanto, il product manager è centrale nell’operazione, motivo per cui le competenze del product manager sono così diverse e chi si candida per il ruolo deve soddisfarle. Risolvono problemi quotidiani e escogitano piani a lungo termine.

Inoltre, devono possedere le necessarie capacità tecniche e interpersonali necessarie.

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Comunicazione impeccabile

Buone capacità comunicative sono essenziali per un product manager, sia nelle conversazioni faccia a faccia, sia nelle riunioni e conversazioni da remoto, nelle presentazioni, nella formazione e, naturalmente, nelle abilità di scrittura per la documentazione del prodotto.

I membri del tuo team devono essere aggiornati con il progetto, quindi la capacità di comunicare idee in modo conciso ed è essenziale. I membri del team devono essere in grado di rivolgersi al project manager in qualsiasi momento, quindi è preferibile usare un linguaggio semplice per una comunicazione chiara e spiegazioni comprensibili.

Avere le conoscenze necessarie è cruciale, ma essere in grado di comunicare e condividere tale conoscenza è di importanza ancora maggiore.

altruismo

È importante capire che gli obiettivi del tuo team e dell’azienda vengono prima dei tuoi obiettivi personali, quindi potresti dover sacrificare un po ‘del tuo tempo per un bene superiore.

L’altruismo significa anche essere in grado di lodare il buon lavoro quando è fatto e applicare critiche costruttive quando è dovuto. Assumersi sempre la responsabilità dei propri difetti ed evitare di incolpare gli altri. L’umiltà è un attributo eccellente per evitare di essere prepotente e dominante.

Pensare strategicamente

L’analisi di mercato e il pensiero strategico per adeguare il tuo prodotto sono ruoli molto importanti. Inizia con le domande giuste, ad esempio, in che modo i nostri clienti useranno questo prodotto e che cosa e chi ne trarrà vantaggio?

La realizzazione di una strategia per realizzare un progetto di successo è fondamentale per garantire che il prodotto rispetti i tempi e dovrebbe essere di primaria importanza.

Capacità analitiche

Dati e analisi stanno diventando sempre più importanti. Un buon pensiero strategico, oltre all’istinto affinato dall’esperienza, ti consente di interpretare i dati con successo e ti dà la saggezza di usare i dati correttamente a beneficio del progetto.

Empatia

L’empatia è necessaria per comprendere i tuoi clienti e soddisfare le loro esigenze individuali.

È anche importante avere empatia per i tuoi compagni di squadra. La motivazione è uno dei modi più importanti per aumentare il successo e i tuoi compagni di squadra devono fidarsi e credere in te per rimanere motivati. La tua empatia li aiuterà a capire che sei innanzitutto un buon essere umano, e in secondo luogo un buon product manager.

Organizzare la tua squadra ha bisogno della collaborazione di tutti e questo richiede anche empatia e comprensione.

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Competenze aziendali di base

Un buon product manager non ha bisogno di un dottorato di ricerca. nella pratica aziendale, tuttavia, un livello base e accurato di conoscenza è un prerequisito.

Conoscere le differenze tra entrate e profitti, ad esempio, è un’abilità di base. Budgeting, flusso di cassa, lettura delle dichiarazioni di conto economico sono tutte competenze aziendali necessarie. È anche utile avere una conoscenza accurata dello stato attuale della tua azienda.

Ad esempio, dovresti sapere cosa dire quando un stakeholder ti chiede delle entrate per i tuoi prodotti o delle previsioni per il futuro.

Know-How tecnico

Una solida conoscenza tecnica e le sue implicazioni per ciò che stai producendo sono vitali per un product manager, in particolare per prevedere il futuro del prodotto e come organizzare i processi. Anche l’ingegneria del software e l’analisi dei dati sono utili.

Conoscere le implicazioni di un cambiamento nel processo è di vitale importanza. Ad esempio, quando uno sviluppatore ti dice che qualcosa non può essere fatto a causa del funzionamento dell’API, è probabile che capirai immediatamente le implicazioni.

Conoscenza della gestione del prodotto

Avere un’ottima conoscenza della gestione del prodotto è un dato di fatto, comprese le migliori pratiche nel commercio, nei processi, nelle metodologie e nei quadri di creazione del prodotto.

Esistono già strategie di gestione dei prodotti codificate da gestori di prodotti intelligenti e questo è prontamente disponibile per aiutarti.

Prototipazione

Le conoscenze di base su come realizzare prototipi possono essere preziose per i product manager. Possono aiutarti a visualizzare idee in modo chiaro e visivo, per aiutare le parti interessate a comprendere chiaramente le tue visioni. Mentre questo prototipo non è affatto il prodotto finale, è un buon modo per trasmettere le tue idee in modo più chiaro.

Visual Design

Inoltre, un product manager dovrebbe avere un livello base di conoscenza del visual design, che consente di rendere più facili le presentazioni visivamente accattivanti. Questo è desiderabile non solo quando si parla con le parti interessate, ma anche con i propri compagni di squadra. La conoscenza di base di Photoshop e Sketch è utile.

Ogni Product Manager è unico

Le competenze del product manager, sia soft che hard, sono specifiche, varie e uniche per ogni progetto. Alcuni progetti richiedono più competenze tecniche, mentre altri sono più sociali e richiedono una serie di competenze trasversali. È auspicabile una combinazione e l’esperienza unita all’astuzia ti consentiranno di competere in questo campo con tutto ciò di cui hai bisogno.

Fausto Pitzalis

Blogger dal 2001, Nativo Digitale, Developer.
Da 12 anni mi occupo di IT per una grande Azienda.
Lavoro per abbattere il Digital Divide.
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